浙江南洋輸配電設(shè)備有限公司公司成立于2005年,注冊(cè)資金:10088萬(wàn)元,坐落于浙江東海之濱,本公司專業(yè)生產(chǎn)環(huán)保氣體環(huán)網(wǎng)柜、固體絕緣環(huán)網(wǎng)柜、SF6全絕緣充氣柜、SF6半絕緣環(huán)網(wǎng)柜、VS1真空斷路器、高壓電纜分接箱及箱式開閉所等產(chǎn)品。浙江南洋輸配電設(shè)備有限公司年產(chǎn)值超億元,在傳承集團(tuán)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念下生產(chǎn)制造嚴(yán)格按照質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理三大體系標(biāo)準(zhǔn),并有效實(shí)施,使產(chǎn)品達(dá)到同行業(yè)高水平。
為輸配電事業(yè)進(jìn)步而拼搏立足輸配電制造,以高低壓機(jī)柜為核心產(chǎn)品,涵蓋充氣柜、變頻器、軟啟動(dòng)器、諧波治理等附加產(chǎn)品,精益求精,全體南洋人以頑強(qiáng)拼搏的精神......
南洋投身的事業(yè)與產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展息息相關(guān),取得了顯著的社會(huì)效益。
為了滿足顧客需求,公司大力引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,如OTC弧焊機(jī)器人系統(tǒng)、安徽皖儀檢漏系統(tǒng)、數(shù)控激光切割機(jī)、多套數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床等。
為了使每一位客戶在南洋電氣都能得到滿意的服務(wù),并與公司保持良好的信任關(guān)系,我們強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù)的針對(duì)性和有效性,并實(shí)行了受理負(fù)責(zé)制,即對(duì)客戶的每一個(gè)電話、每一個(gè)問(wèn)題負(fù)責(zé),使彼此增進(jìn)感情、加深了解。為客戶提供產(chǎn)品售前、售中、售后的技術(shù)支持和解決方案。
誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),追求卓越,貼心服務(wù),讓客戶滿意,從細(xì)微處為用戶著想,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),以此打造一個(gè)安全、良好的生活、生產(chǎn)環(huán)境。
通過(guò)對(duì)績(jī)效結(jié)果和內(nèi)外部環(huán)境變化的分析與評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)為公司的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新
為了使每一位客戶在南洋輸配電都能得到滿意的服務(wù),并與公司保持良好的信任關(guān)系,我們強(qiáng)調(diào)客戶服務(wù)的針對(duì)性和有效性,并實(shí)行了受理負(fù)責(zé)制,即對(duì)客戶的每一個(gè)電話,每一個(gè)問(wèn)題負(fù)責(zé),使彼此增進(jìn)感情,加深了解。
堅(jiān)持“人才是企業(yè)中寶貴的財(cái)富”,企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)擁有了新的人才,企業(yè)就能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。要擁有人才,首先必須在企業(yè)內(nèi)形成重視人才的良好氛圍。
企業(yè)從滿足員工物質(zhì)生活需要發(fā)展為更多地滿足員工發(fā)展需要,幫助員工不斷成長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展
堅(jiān)持“人才是企業(yè)中寶貴的財(cái)富”,企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)擁有了新的人才,企業(yè)就能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。要擁有人才,首先必須在企業(yè)內(nèi)形成重視人才的良好氛圍。
輸配電價(jià)改革在我國(guó)電力體制改革中處于至關(guān)重要的地位。本文總結(jié)了輸配電價(jià)改革試點(diǎn)的主要成效,分析了輸配電價(jià)改革的面臨的主要問(wèn)題,從明確改革目標(biāo)、確定任務(wù)分工和制定有效的監(jiān)管辦法三個(gè)方面進(jìn)行了探討,并主要從妥善處理電價(jià)交叉補(bǔ)貼問(wèn)題,健全電網(wǎng)投資、電量與輸配電價(jià)的約束與激勵(lì)機(jī)制,健全輸配電價(jià)體系、推動(dòng)電力市場(chǎng)化三個(gè)方面提出了建議。

我國(guó)輸配電價(jià)改革取得的成效
國(guó)家發(fā)展改革委出臺(tái)了《省級(jí)電網(wǎng)輸配電價(jià)定價(jià)辦法(試行)》(以下簡(jiǎn)稱《辦法》),這是我國(guó)歷史上第一個(gè)針對(duì)超大網(wǎng)絡(luò)型自然壟斷電網(wǎng)行業(yè)的定價(jià)辦法。一方面,深入總結(jié)了深圳電網(wǎng)和蒙西以及第一批輸配電價(jià)改革試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn);另一方面,以我國(guó)國(guó)情為基礎(chǔ),借鑒了歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),形成了以嚴(yán)格成本監(jiān)審為基礎(chǔ),引入激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)代監(jiān)管制度。
輸配電價(jià)改革后,打破了電網(wǎng)企業(yè)在購(gòu)電、售電兩側(cè)的"雙重壟斷",對(duì)屬于網(wǎng)絡(luò)型自然壟斷的輸配電環(huán)節(jié)單獨(dú)核定了輸配電價(jià),建立了以電網(wǎng)有效資產(chǎn)為基礎(chǔ)的,對(duì)輸配電收入、成本和價(jià)格全方位直接監(jiān)管的新模式。
如此一來(lái),降低了輸配電價(jià),促進(jìn)了電力市場(chǎng)改革。
輸配電價(jià)改革帶來(lái)的幾點(diǎn)思考
明確改革目標(biāo)。
輸配電價(jià)改革的重點(diǎn)是改革和規(guī)范電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,電網(wǎng)企業(yè)按照政府核定的輸配電價(jià)收取過(guò)網(wǎng)費(fèi),不再以上網(wǎng)電價(jià)和銷售電價(jià)價(jià)差作為主要收入來(lái)源。在輸配電價(jià)核定過(guò)程中,既要滿足電網(wǎng)正常合理的投資需要,保證電網(wǎng)企業(yè)穩(wěn)定的收入來(lái)源和收益水平,又要加強(qiáng)成本約束,對(duì)輸配電成本進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)審,促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理,降低成本,提高效率。
確定任務(wù)分工。
總結(jié)我國(guó)電力市場(chǎng)改革的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),國(guó)家層面上組織的電力市場(chǎng)改革進(jìn)展較為緩慢,而各省和企業(yè)探索的電力市場(chǎng)改革都取得了扎實(shí)的效果。原因在于地方政府和企業(yè)開展的市場(chǎng)化改革方案解決了改革中利益矛盾,可操作性強(qiáng)。
制定有效的監(jiān)管辦法。
從第二批輸配電價(jià)改革試點(diǎn)省份的輸配電價(jià)批復(fù)情況看來(lái),國(guó)家發(fā)展改革委對(duì)試點(diǎn)省份上報(bào)的輸配電價(jià)改革試點(diǎn)方案并未批復(fù),因此,為了對(duì)電網(wǎng)企業(yè)實(shí)行有效的監(jiān)管,各省應(yīng)根據(jù)本省的實(shí)際制定更加有效的監(jiān)管辦法。
需要解決的幾個(gè)問(wèn)題
妥善處理電價(jià)交叉補(bǔ)貼問(wèn)題。
健全電網(wǎng)投資、電量與輸配電價(jià)的約束與激勵(lì)機(jī)制。
首先是建立準(zhǔn)許收入在不同監(jiān)管周期的平滑機(jī)制。
二是建立有效約束電網(wǎng)投資的協(xié)調(diào)機(jī)制。
三是建立激勵(lì)性監(jiān)管機(jī)制。
健全輸配電價(jià)體系,推動(dòng)電力市場(chǎng)化。
首先是完善健全分電壓等級(jí)、體現(xiàn)用戶負(fù)荷特性的輸配電價(jià)。
二是制定平衡賬戶管理辦法。
三是要積極推動(dòng)電力市場(chǎng)建設(shè)和發(fā)售電價(jià)格市場(chǎng)化,完善市場(chǎng)交易規(guī)則,推動(dòng)市場(chǎng)主體由"價(jià)差報(bào)價(jià)"的方式逐步轉(zhuǎn)向根據(jù)發(fā)用電曲線報(bào)價(jià)的方式。
本文節(jié)選自《中國(guó)電業(yè)》
全文請(qǐng)參閱2017年8月上半月刊
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